冶金物資:凝聚高質量發展強大動力 力促“兩會”精神落地生根
【貫徹落實杭鋼“兩會”精神】
發布日期:2021-02-07 瀏覽次數:

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日前,浙江省冶金物資有限公司組織中層以上管理人員、經營骨干、部分黨員職工專題學習集團公司“兩會”精神,引導全員立足崗位、堅定信心、苦干實干,凝聚起推動企業高質量發展的強大動力,力促“兩會”精神落地生根。

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冶金物資黨委書記、董事長 鄭浩

集團公司“兩會”報告深入研判當前形勢,科學部署2021年工作,明確了集團公司轉型發展重點任務,為冶金物資經營管理、改革發展指明了方向。下一步,將緊緊圍繞高質量轉型發展中心任務,不斷強化創新、提升服務、推進改革,做到“以服務拓市場、以創新求效益、以改革促發展”,堅持做大規模和提升效益不動搖,以高度的責任心和強烈的使命感再創新業績,為集團公司實現“建成高質量轉型發展現代一流企業”總目標做出應有貢獻。

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集團公司勞模、有色三部經理張王乙

“兩會”報告指出“鋼鐵制造及貿易流通業是集團公司發展的根基”,對我們的定位很高。高定位意味著高要求、高責任。去年,公司組建了鋁事業部,為我們發展壯大搭好了平臺。作為鋁事業部經理,我一定學習好、領會好、貫徹好“兩會”精神,積極推進經營模式創新,在拓展經營品種、優化客戶服務上多下功夫,穩固和提升公司在國內鋁錠市場的領先地位,擴大鋁棒、鋁線等延伸品種經營,確?!笆奈濉蹦╀X銷售規模繼續保持全國B2C銷量第一,成為全國最大的實物鋁貿易商,為冶金物資高質量發展做出新貢獻。

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集團公司勞模、卷板部經理李新華

“兩會”報告強調,貿易流通業要聚焦新業態新模式,推行“平臺+創新+服務”商業模式,推動影響力實現新提升、規模效益取得新突破。近年來,卷板部積極探索“技術開發+加工配送+營銷”新模式,為客戶提供產品訂購、加工、配送等“一站式”服務。同時,根據用戶需求,與上游廠商、終端用戶成立聯合開發工作室,共同做好新產品研發、高端品種鋼市場培育及拓展等工作,實現從“單一產品供應商模式”向“供應鏈綜合管理服務商模式”轉變。下一步,我們將貫徹落實好集團公司“兩會”精神,繼續探索新發展模式,努力鞏固提高市場占有率,不斷提升經營業績,打贏“十四五”開局戰。

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集團公司勞模、國際貿易部經理胡旭亮

集團公司“兩會”指出“貿易流通業要盯緊國際國內兩個市場”“積極參與國際產業鏈和供應鏈合作,主動布局‘一帶一路’沿線市場,加快融入國際國內‘雙循環’并取得新突破”。國際貿易部將根據冶金物資“十四五”發展規劃,加強內部經營能力和管理水平提升,通過代理、進口等方式,綜合國際國內資源渠道,大力拓展鐵礦、合金礦、氧化鋁、廢鋼、生鐵、鋼坯、鐵合金等原燃料經營領域,并根據市場行情變化,不斷開拓新業務,做大國際貿易,為冶金物資做強做大不懈努力。

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長材事業部經理王敦普

一定要宣貫好集團公司“兩會”精神,進一步加強與鋼廠合作,努力拓展下游終端渠道,提高鋼坯、圓鋼、線材等品種銷售量;積極參加省市重點工程項目配供,爭取“十四五”末省內工程中標率穩居行業前列,供應量達到行業領先水平,在確保長材業務領先優勢的基礎上,不斷壯大規模,鞏固行業地位。

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爐料部經理蔡俊華

“兩會”報告強調“各產業板塊協同發展”。去年,我們與公司兄弟部門加深協同力度,取得較好效益。接下來,將繼續加強渠道建設,優化資源平臺,強化資源保障,進一步夯實經營基礎;加強部門聯動,提高冶金爐料終端鋼廠焦炭、鐵礦石、鋼材等采供量,做大冶金爐料業務。

供稿:冶金物資 林輝妙